陆家嘴如何举办企业会议设计

会议是管理者部署、了解、检查、督促工作的重要管理形式和管理手段。根据周期的不同，有：年度会议、季度会议、月度例会等；根据范围不同有：公司会议、系统会议、项目会议等，根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，有：经营管理会、经济活动分析会、绩效评估会等等。虽然会议的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：1、会议的主题明确2、会议召开时间严肃3、例会应注意效率4、会议的重点突出5、会议的准备很充分6、会议结论很明确7、会议的要求要落实：会议不光是布置工作，同时也要检查工作，历次会议的要求，都要在跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。企业会议主题有哪些？陆家嘴如何举办企业会议设计

高时总经理、唐战副总经理、王辰副总经理、直营事业部吴迪副总、拓展部李阳副总、营运部赵艳琴副总，网管部2、各地分公司经理及获奖员工。3、总部各主要部门每个部门的员工**5人。共计50人。7、会议的通知：河南飞龙物流公司2009年度工作总结暨表彰大会会议通知河南飞龙物流公司（以下简称“公司”）拟于2010年1月15日召开公司2009年度工作总结暨表彰大会，现就有关事项通知如下：（一）会议时间：2010年1月15日至16日，会期两天；（二）会议地点：郑州和谐商务酒店；（三）会议议题：1、由总经理作公司2009年度工作总结报告。2、由公司直营事业部，拓展部，营运部分别作本部门工作总结报告。3、宣布***分公司名单并请***分公司**发言。4、表彰公司的***员工。（四）出席会议的对象：1、公司总部总经理、副经理及总部各部门高级管理人员；大型学术会议策划方案第三篇_大型会议活动策划方案范文大型会议活动策划方案范文所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果**佳。要想会议开得好，风险控制早做到。大凡一场会议活动**可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现。陆家嘴如何举办企业会议设计户外草坪企业会议布置！

提醒当场宣读会议纪要(已达成结论、执行程序、再讨论话题及时间)9、会议管理工具表(研讨与修正)第三讲：凡是会议必有训练1、高效会议=节约成本的投资（快速成长、减少犯错、提升技能)=提升时价值2、会议训练（如何主持、如何记录、如何追踪、如何对待分歧、如何会场汇报等)3、突发事件应对4、事前告知既定的政策和决定(不容讨论)5、参会成员的认知与妙用(性格解析)1)支配者老虎型（性格特征与会议策略)2)沟通者孔雀型（性格特征与会议策略)3)实干者考拉型（性格特征与会议策略)4)精确者猫头鹰型（性格特征与会议策略)5)整合者变色龙型（性格特征与会议策略)第四讲：凡是会议必须守时1、设定时间(准时开始、准时结束、限制议程时间、每个议题时间)2、会前通知（必须要有结论的议题)

1、必须有明确的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起良好的组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但**终还是要退出这个市场的。国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这***不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不**是站在我们某一个企业的立场上。2、高投资性。一个大型会议活动要投入的资金和费用往往都是比较大的，***不可能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是**基本的特点。如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。3、***的社会传播性。公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的。企业会议全流程专属定制。

不应包括主办单位的***，应是外宾、外单位***。一般情况下各主办单位领导应排在宾客后面（主办单位领导是国家***的则应先报）；如有外国驻华大使参加的，其位置则应提前（因其是外国元首的**）。12．开幕式剪彩活动能免则免，确需安排剪彩活动的，剪彩人不宜多。为节约起见，应以彩带代替绸带。13．在开场称呼中，可按国际惯例称“女士们、先生们”，或“贵宾们、女士们、先生们”，后面不必再加“朋友们、同志们”。14．讲话中“欢迎”“感谢”之类的句子要尽量归纳，以节省鼓掌时间。使用现场翻译时，应尽量控制场面，使讲话人与译员相配合，不要在中文讲完时中方人士立即鼓掌，应而在翻译完后中外双方共同鼓掌，以示对外宾的尊重。15.所借的音响设备必须事先调试，确保万无一失；如有必要，还要准备录音笔、mp3等现场录音设备（也须调试），并安排专人负责；16．考虑到翻译上的困难，讲话中避免使用国内工作中常用的缩略语或惯用语，如“三改一加强”、“扫黄打非”等）或引用古诗、谚语。17．对外讲话中（含文件、资料），宜用“我国”、“中国**”等。18.如果现场需要播放ppt，需事先将所有需播放PPT拷入笔记本电脑，放至桌面文件夹，并按次序加前缀。有哪些企业年会预定场馆可预订？杨浦区策划企业会议定制

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前卫7、时尚产品--经典中带有时代气息8、工艺品类--经典、古拙9、其他类别--相应的风格二、成立筹委会，组织相关的人员，确定组织、人员保障。一个发布会牵涉到方方面面，各项工作相互链接，相互联系，彼此交叉，必须统筹安排，多管齐下，同时进行，*凭一己之力，殊难完成。建立组织的原则：一是"专业原则"，专业的人做专业的事，知人善任。比如，经销商的沟通，市场销售部门是对口部门。其中，专业人士、官员沟通一般要公关负责人、企业高层出面，不另设组。新闻界的沟通与资料的准备都是公关部门人员的专业特长，故新闻界的沟通也不另设组；二是"平衡原则"，因事设组，每个组的工作量相对平衡；三是"分工原则"，分工应该明确，职责分明，以防止互相推委的现象，另外，隶属分工和横向协作都要明确；四是"扁平原则"，一般在大型的活动中有多层次的"金字塔"结构，但在中型的活动中，不宜层级大多，以保证灵活机动，人员不要太多，精干、高效为要；五是"制度原则"，尽管是临时性组织，但一旦加入组织机构，人员就应受规章制度的约束。发布会通常牵涉到各个部门，一般来说，公司或组织得高层及分管副总会在筹委会中担任一定的职务。公司高层，甚至于**高***会有些讲话和表态。陆家嘴如何举办企业会议设计